Znane i nieznane zmiany w biznesie?

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Konieczność budowania odporności łańcuchów dostaw wymaga pilnego wdrażania rozwiązań i podejść, które będą skuteczne także w obliczu niemal niemożliwych do przewidzenia scenariuszy.

Akronim VUCA wyjątkowo dobrze charakteryzuje otoczenie biznesowe współczesnych łańcuchów dostaw. Każdy menedżer doświadcza na co dzień zmienności (Volatility) czynników zewnętrznych, na którą nie dość, że nie ma pożądanego wpływu, to jej intensywność w ostatnich latach, miesiącach, a nawet dniach, gwałtownie wzrasta. O ile przewidywanie przyszłych zdarzeń zawsze było obarczone niepewnością (Uncertainity), o tyle trudność planowania długoterminowego osiąga kolejne poziomy i bezpiecznie byłoby przyjąć, że nie są to ostatnie w tym roku. Sytuację komplikuje złożoność (Complexity) globalnych i międzynarodowych sieci dostaw oraz mnogość współzależności występujących nie tylko w relacjach z bezpośrednimi dostawcami i klientami, ale co równie ważne – z dalszymi partnerami biznesowymi. Niejednoznaczność (Ambiguity) docierających informacji z coraz bardziej zaskakującego i turbulentnego świata geopolityki, finansów i biznesu pogłębia z kolei chaos decyzyjny. Wszystko to powoduje, że zarządzanie łańcuchem dostaw staje się wyjątkowo trudnym zadaniem.

...